گام نود و سوم
مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي دارد ؟
آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف بار تنزل يافته‌اند و چرا برخي از
|
مدیریت استراتژیک سرعت سرسام اور تغییرات در دنیای کنونی بدین معناست که روش های متداول مدیریت نمیتوانند مناسب تغییرات باشند. هنگامیکه تغییرت جزیی بود می توانستیم از تجربه استفاده کنیم |
|
مدلی براي تدوين استراتژی احزاب سیاسی درايران
چكيده: شايد كشور ايران درحال حاضر يكي از حساسترين مقاطع تاريخي خودرا مي گذراند. اينكه احزاب وطرفداران دموكراسي و حقوق بشر در شرايط فعلي براي پي گيري خواست ها ومطالبات به حق ملت چه سياست واستراتژي هايي را بايد انتخاب ودنبال كنند محوراصلي
|
| جامعه و علوم اجتماعی > علوم اجتماعی > مدیریت |
(cached) |
تدوین استراتژی مدیریت HSEدر شرکت ملی نفت ایران
موسسه مهندسین مشاور ایمن سازان
چكيده
با توجه به نیاز و تمایل صنایع امروزه به ايمني بيشتر، بهداشت بهتر و آسيب رساندن کمتر به محيط زيست ، پیاده سازی ساختار های ایمنی در چهار چوب اچ.اس.ایی با سياستهايی بر اساس اهدافی از جمله کاهش آثار ناالگويي براي انتخاب و تدوين استراتژي توسعه بازار (مطالعه موردي صنام)
|
چكيده : محيط پرتلاطم کسب و کار ; تغييرات سريعع فنآوري صنعت الکترونيک ، لوازم خانگي و تلويزيون و تحولات سريع بازار ، شرکتها را وا ميداردتا براي بقا و رشد ، متناسب با توانمندي يهاي خود ، شرايط محيط (بازار) و تحولات تکنولوژيک ، استراتژي هاي مختلفي را برگزينند . دراين مقاله با ارائه مدلي ، ابتدا با توجه به عوامل خارجي و داخلي به تعيين موقعيت فعلي شرکت در کسب و کار خود به کمک ماتريس عوامل داخلي و خارجي اقدام مي نمائيم . تعيين موقعيت فعلي شرکت مي تواند توانمندي داخلي و فرصت هاي جذاب را براي توسعه مشخص نمايد . فهرست محصولات ممکن و جذاب را بر اساس مدل پنج نيروي پورتر تعيين و براي انتخاب استراتژي مناسب براي توسعه از مدل انسوف که استراتژيهاي مختلفي را براي توسعه بازار و محصولات ارائه مي کند بهره گرفته و از ديدگاه خبرگان صنعت ، مديران شرکت و عاملين فروش شرکت در نظرسنجي ها استفاده مي کنيم ; در پايان با معيارهاي ارائه شده توسط هابربرگ براي تست استراتژي ، بعنوان فيلتر ، استراتژي نهايي انتخاب مي گردد . |
نويسنده: :ر محسن رسوليان دكتراي مديريت توليد و عمليات نويسنده دوم : تباركعلي نوربخش ليسانس مديريت صنعتي
|
استراتژی تکنولوژی
منظور از استراتژی چیست؟
استراتژی: شناخت اینده و برنامه ریزی برای آن است و ابزاریست که اهداف دراز مدت بواسطه آن قابل تحقق میباشد. استراتژی در مفهوم تجاری، فرمولی گسترده است که سازمان برای نیل به موفقیت، به کار می گیرد و برنامه و طرح لازم برای پیروزی در رقابت، به طور کامل و به تفضیل در آن منعکس میشيرين خادم عبّاسي ، پريسا عسگري ثابت ، عطيه نيک پي
•1- مقدمه
سازمانها (در معناي وسيع کلمه) از شالوده هاي اصلي جامعه امروزي هستند و مديريت ٬ مهمترين عامل در حيات ٬ رشد و بالندگي يا نابودي سازمان هاست. مدير، روند حرکت از” وضع موجود” به سوي” وضعيتجهانی شدن، باعث تحرک فراوان اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و ارزشی شده و ضمن کاهش فاصله زمان و مکان، تفسیرهای جدیدی از سیاست، اقتصاد، فرهنگ، دولت، اقتدار و امنیت به دست می دهد. این پدیده، چالشها و تعارضهایی را به همراه دارد و می تواند سبب ایجاد تحول عظیم در حوزه مسایل مدیریتی در سازمانها شود.
آنچه در این شرایط به عنوان عنصر محوری تاثیرگذار و تاثیرپذیر مطرح می‌شود، توجه به عناصر و مولفه های انسانی است و در این مقاله ضمن شناسایی ابعاد مختلف جهانی شدن، به چالشهای ناشی از این پدیده در زمینه مدیریت منابع انسانی، پرداخته شده است.
1- مقدمه
راه‌هاي مختلفي براي بيان درك ما از زمان وجود دارد. براي قرنها مردم از حركت ماه، ساعت آفتابي، اذان، زنگ كليسا براي تنظيم برنامه زماني روزانه خود استفاده كردند تا اينكه در قرن دوازدهم راهبان كاتوليك ساعت‌هايي را براي تنظيم فعاليت‌هاي خود ساختند.